Задавайте Ваш вопрос
Нажимая на кнопку «отправить», вы даете согласие свое на обработку ваших персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности (https://kaplanresearch.pro/policy)
ГЛАВА IV: ВЫБОР И СОЗДАНИЕ КАТЕГОРИИ
Закон плотности потока ценности
Чем выше плотность потока воспринимаемой ценности в какой-либо области деятельности, тем больше в этой области существует приемлемых видов взаимодействия с потребителями.
С тех пор как человечество получило огонь, ядро экономического роста всегда находилось в новых, более высоких формах получения огня. Сначала от дерева к углю, потом от угля к коксу, затем к нефти и газу и, наконец, к ядерной реакции. Более совершенные формы позволили не только использовать преимущества потоков энергии более высокой плотности, но и контролировать совершенно новые области и территории знания. Грандиозные КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ изменения в эффективности человеческого труда являлись лишь следствием КАЧЕСТВЕННОГО сдвига в технологии использования новых форм огня.
Контроль энергии более высокой плотности позволил совершить скачок от водяной мельницы XVIII в. к резке и обработке металла с помощью лазерного луча в XX в. Увеличение плотности потока энергии связано с КАЧЕСТВЕННЫМИ изменениями в самом обществе — новые ресурсы, иные технологии, более высокие жизненные стандарты и более развитые экономики. С точки зрения рынка воспринимаемая ценность — это энергия, которая либо позволяет предпринимателю совершить скачок к новым вершинам, либо нет.
Если посмотреть на бизнес сквозь призму потоков энергии, то его успешность и развитие практически полностью зависят от того места, в котором организация способна создать более высокую плотность потока воспринимаемой ценности, чем ее конкуренты.
Что ваша организация может делать ЛУЧШЕ/БОЛЬШЕ/БЫСТРЕЕ, чем ваши основные конкуренты в категории в пересчете: 1) на одного сотрудника, 2) одного клиента, 3) единицу времени (неделя, месяц, год), 4) единицу площади (микрорайон, город, район, страна), 5) прочее (что?)? Запишите ответы на отдельном листе бумаги. То, что вы отметили, и есть те самые области, в которых ваша организация способна создавать потоки более высокой плотности, чем конкуренты. Это ваши уникальные конкурентные преимущества, благодаря которым, возможно, ваша организация и держится на плаву.
Упрощая идею, можно сказать, что плотность потока отточенного, как лезвие бритвы, японского самурайского меча будет выше плотности потока, который создает простой деревянный меч. Поверьте, каждый из них в бою приведет к разным последствиям для вашего противника.
С тех пор как человечество получило огонь, ядро экономического роста всегда находилось в новых, более высоких формах получения огня. Сначала от дерева к углю, потом от угля к коксу, затем к нефти и газу и, наконец, к ядерной реакции. Более совершенные формы позволили не только использовать преимущества потоков энергии более высокой плотности, но и контролировать совершенно новые области и территории знания. Грандиозные КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ изменения в эффективности человеческого труда являлись лишь следствием КАЧЕСТВЕННОГО сдвига в технологии использования новых форм огня.
Контроль энергии более высокой плотности позволил совершить скачок от водяной мельницы XVIII в. к резке и обработке металла с помощью лазерного луча в XX в. Увеличение плотности потока энергии связано с КАЧЕСТВЕННЫМИ изменениями в самом обществе — новые ресурсы, иные технологии, более высокие жизненные стандарты и более развитые экономики. С точки зрения рынка воспринимаемая ценность — это энергия, которая либо позволяет предпринимателю совершить скачок к новым вершинам, либо нет.
Если посмотреть на бизнес сквозь призму потоков энергии, то его успешность и развитие практически полностью зависят от того места, в котором организация способна создать более высокую плотность потока воспринимаемой ценности, чем ее конкуренты.
Что ваша организация может делать ЛУЧШЕ/БОЛЬШЕ/БЫСТРЕЕ, чем ваши основные конкуренты в категории в пересчете: 1) на одного сотрудника, 2) одного клиента, 3) единицу времени (неделя, месяц, год), 4) единицу площади (микрорайон, город, район, страна), 5) прочее (что?)? Запишите ответы на отдельном листе бумаги. То, что вы отметили, и есть те самые области, в которых ваша организация способна создавать потоки более высокой плотности, чем конкуренты. Это ваши уникальные конкурентные преимущества, благодаря которым, возможно, ваша организация и держится на плаву.
Упрощая идею, можно сказать, что плотность потока отточенного, как лезвие бритвы, японского самурайского меча будет выше плотности потока, который создает простой деревянный меч. Поверьте, каждый из них в бою приведет к разным последствиям для вашего противника.
