BUSINESS INTELLECT IQ
(Бизнес-интеллект)
Проект BUSINESS INTELLECT IQ (Бизнес-интеллект) я организовал в 2015 году и он начинался с того, что я поставил себе цель найти причину высокого уровня «смертности» в предпринимательстве.
Мне не давал покоя вопрос, почему только 3 предпринимателя из 10 доживают до своего десятилетнего юбилея. Эти цифры, конечно, разнятся от страны к стране, от отрасли к отрасли, но в целом тенденция является характерной.
Мне не давал покоя вопрос, почему только 3 предпринимателя из 10 доживают до своего десятилетнего юбилея. Эти цифры, конечно, разнятся от страны к стране, от отрасли к отрасли, но в целом тенденция является характерной.
“
Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень
Альберт Эйнштейн писал: «Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень».
Если это так, то где находится тот следующий уровень, на котором мы сможем решить проблему? Этот вопрос положил начало данному исследованию.
Тогда, в 2015 г., когда я только встал на путь поиска ответов на этот вопрос, у меня не было никакого четкого плана, как узнать ответ на этот вопрос. Я сознательно не стал выбирать в качестве стартовой точки какую-либо из существующих теорий, поскольку достаточно справедливо предполагал, что в дальнейшем это может стать для меня непреодолимым препятствием к получению нового понимания и поиску решения.
Тогда же, признаюсь, не без доли сомнения, я сформулировал центральную гипотезу этого исследования:
Если это так, то где находится тот следующий уровень, на котором мы сможем решить проблему? Этот вопрос положил начало данному исследованию.
Тогда, в 2015 г., когда я только встал на путь поиска ответов на этот вопрос, у меня не было никакого четкого плана, как узнать ответ на этот вопрос. Я сознательно не стал выбирать в качестве стартовой точки какую-либо из существующих теорий, поскольку достаточно справедливо предполагал, что в дальнейшем это может стать для меня непреодолимым препятствием к получению нового понимания и поиску решения.
Тогда же, признаюсь, не без доли сомнения, я сформулировал центральную гипотезу этого исследования:
Причина столь высокой «смертности» в малом бизнесе, вероятно, заключается в том, что предприниматели в своей деятельности упускают из виду какую-то главную задачу, решение которой обеспечило бы им выживание.
Ярослав Каплан
автор проекта
Предполагалось, что эта упущенная задача должна была бы быть тесно связана с общим контекстом такой предпринимательской деятельности. Именно тогда родилась идея найти универсальный метод, на основании которого можно было бы эффективно формулировать и решать такой новый тип задач, который через пять лет я назову «предпринимательская задача».
В процессе изучения и систематизации большого количества данных я пришел к выводу, что различные бизнес-системы имеют общие закономерности, которые можно представить в виде набора правил, во многом определяющих будущую эффективность таких систем. Кроме этого, забегая немного вперед, я замечу, что обнаружил любопытный феномен: вопрос производительности труда работников не может быть решен путем простого разделения работ на такие части, как наем и удержание сотрудников, вознаграждение, должностная инструкция, управление проектами, и рассмотрения этих компонентов по отдельности.
Обычно предприниматели решают свои проблемы при помощи постановки и решения управленческих задач — разделение задач на части и затем координация этих «отдельных» работ. Это такой стандартный путь.
Но согласитесь, нет большого смысла делать пересадку новой печени алкоголику без изменения его образа жизни. Также и в предпринимательстве, нет смысла менять ДЕЛАНИЕ предпринимателей без того, чтобы вначале изменить их МЫШЛЕНИЕ. Можно сказать, что в данным момент мы переживаем «эпидемию управления». В самом управлении нет ничего плохого, если вы твердо уверены в том, чем именно вы управляете.
Это сегодня основная проблема в предпринимательстве — часто неизвестно чем (и зачем) мы сегодня управляем.
Все это время у меня была мечта создать метод, с помощью которого практически любой человек, не имеющий специального образования, мог бы решать задачи, касающиеся предпринимательства, на существенно более высоком уровне, чем он делал это раньше.
Я вижу в этом большую потребность, особенно сейчас. Предпринимательство всегда было и будет для людей на планете источником хлеба насущного, особенно в периоды смены технологических платформ, которые часто называют термином «промышленные революции».
Однако новые реалии требуют изменений, которые касаются даже не масштабов деятельности, а мышления самих предпринимателей. Пока человек будет думать по-старому, он не сможет действовать по-новому. Это еще одна центральная идея, положенная в основу моего проекта.
В процессе изучения и систематизации большого количества данных я пришел к выводу, что различные бизнес-системы имеют общие закономерности, которые можно представить в виде набора правил, во многом определяющих будущую эффективность таких систем. Кроме этого, забегая немного вперед, я замечу, что обнаружил любопытный феномен: вопрос производительности труда работников не может быть решен путем простого разделения работ на такие части, как наем и удержание сотрудников, вознаграждение, должностная инструкция, управление проектами, и рассмотрения этих компонентов по отдельности.
Обычно предприниматели решают свои проблемы при помощи постановки и решения управленческих задач — разделение задач на части и затем координация этих «отдельных» работ. Это такой стандартный путь.
Но согласитесь, нет большого смысла делать пересадку новой печени алкоголику без изменения его образа жизни. Также и в предпринимательстве, нет смысла менять ДЕЛАНИЕ предпринимателей без того, чтобы вначале изменить их МЫШЛЕНИЕ. Можно сказать, что в данным момент мы переживаем «эпидемию управления». В самом управлении нет ничего плохого, если вы твердо уверены в том, чем именно вы управляете.
Это сегодня основная проблема в предпринимательстве — часто неизвестно чем (и зачем) мы сегодня управляем.
Все это время у меня была мечта создать метод, с помощью которого практически любой человек, не имеющий специального образования, мог бы решать задачи, касающиеся предпринимательства, на существенно более высоком уровне, чем он делал это раньше.
Я вижу в этом большую потребность, особенно сейчас. Предпринимательство всегда было и будет для людей на планете источником хлеба насущного, особенно в периоды смены технологических платформ, которые часто называют термином «промышленные революции».
Однако новые реалии требуют изменений, которые касаются даже не масштабов деятельности, а мышления самих предпринимателей. Пока человек будет думать по-старому, он не сможет действовать по-новому. Это еще одна центральная идея, положенная в основу моего проекта.
БИЗНЕС-ИНТЕЛЛЕКТ
“
…Сегодня многое указывает на то, что мы переживаем переходный период. Все выглядит так, как будто что-то уходит, а что-то рождается в муках. Как будто что-то осыпается, распадается, истощается, а что-то иное, пока неясное, возникает из обломков…
Сейчас мы живем в период некоего межвременья. Замечательно описал происходящие процессы Вацлав Гавел: «…Сегодня многое указывает на то, что мы переживаем переходный период. Все выглядит так, как будто что-то уходит, а что-то рождается в муках. Как будто что-то осыпается, распадается, истощается, а что-то иное, пока неясное, возникает из обломков…».
Когда мы переходим от одного мировоззрения к другому, нам не всегда хватает слов для описания новых понятий. Резкие изменения в понимании мира характеризуются недостаточностью терминологии. Обратите внимание: мы по-прежнему говорим «восход» или «заход» солнца, хотя Н. Коперник еще пять столетий назад доказал, что именно Земля движется вокруг Солнца.
Я выбрал своей целью показать существование нового класса задач, которые я назвал «предпринимательская задача». В моих материалах вы не найдете гипотез, которые должны быть доказаны или опровергнуты (как, например, в математике, физике или других точных дисциплинах), и обилия ссылок на непогрешимые авторитетные источники (как это наблюдается в экономических, юридических или медицинских науках).
Вы познакомитесь с моей собственной интерпретацией событий и фактов, с которыми мне пришлось столкнуться во время изучения бизнес-интеллекта как отдельного (от управления, производства, финансов и пр.) фактора успеха предпринимателя. Какая интерпретация вам больше придется по душе, зависит от вашего уровня осознанности, образования, жизненного опыта и других имеющихся ресурсов.
Моему читателю важно понимать, что в момент перехода от старого мировоззрения к новому перед нами возникают определенные барьеры и сложности, растет неопределенность. Мы можем пытаться не замечать этого, но это не решит проблему. Тратя дополнительную энергию на наведение порядка в жизни, мы не устраняем неопределенность, а лишь увеличиваем свою усталость. Мир переживает глобальные изменения. Это не красивые слова — это реальная трансформация, связанная с исчерпанием традиционного механизма создания и эксплуатации ценности. Этот «старый трамвай» больше не может везти нас по привычному маршруту. Словно невидимая рука рынка разобрала рельсы и оставила нам в наследство лишь размытую глину, ужасающие ямы и ухабы.
Полагаю, в ближайшее время нас всех ждут принципиальные изменения в расстановке рыночных лидеров: от мест, где мы покупаем себе еду, до целых товарных категорий и отраслей экономики. На фоне растущей инфляции и падающей экономики подняться после спада, используя старые, привычные подходы к бизнесу, будет практически невозможно.
Вместе с тем разрушение рынков создает уникальные возможности для взлета. Думаю, для многих не секрет, что кризисы, если ими правильно воспользоваться, открывают большие перспективы.
Когда мы переходим от одного мировоззрения к другому, нам не всегда хватает слов для описания новых понятий. Резкие изменения в понимании мира характеризуются недостаточностью терминологии. Обратите внимание: мы по-прежнему говорим «восход» или «заход» солнца, хотя Н. Коперник еще пять столетий назад доказал, что именно Земля движется вокруг Солнца.
Я выбрал своей целью показать существование нового класса задач, которые я назвал «предпринимательская задача». В моих материалах вы не найдете гипотез, которые должны быть доказаны или опровергнуты (как, например, в математике, физике или других точных дисциплинах), и обилия ссылок на непогрешимые авторитетные источники (как это наблюдается в экономических, юридических или медицинских науках).
Вы познакомитесь с моей собственной интерпретацией событий и фактов, с которыми мне пришлось столкнуться во время изучения бизнес-интеллекта как отдельного (от управления, производства, финансов и пр.) фактора успеха предпринимателя. Какая интерпретация вам больше придется по душе, зависит от вашего уровня осознанности, образования, жизненного опыта и других имеющихся ресурсов.
Моему читателю важно понимать, что в момент перехода от старого мировоззрения к новому перед нами возникают определенные барьеры и сложности, растет неопределенность. Мы можем пытаться не замечать этого, но это не решит проблему. Тратя дополнительную энергию на наведение порядка в жизни, мы не устраняем неопределенность, а лишь увеличиваем свою усталость. Мир переживает глобальные изменения. Это не красивые слова — это реальная трансформация, связанная с исчерпанием традиционного механизма создания и эксплуатации ценности. Этот «старый трамвай» больше не может везти нас по привычному маршруту. Словно невидимая рука рынка разобрала рельсы и оставила нам в наследство лишь размытую глину, ужасающие ямы и ухабы.
Полагаю, в ближайшее время нас всех ждут принципиальные изменения в расстановке рыночных лидеров: от мест, где мы покупаем себе еду, до целых товарных категорий и отраслей экономики. На фоне растущей инфляции и падающей экономики подняться после спада, используя старые, привычные подходы к бизнесу, будет практически невозможно.
Вместе с тем разрушение рынков создает уникальные возможности для взлета. Думаю, для многих не секрет, что кризисы, если ими правильно воспользоваться, открывают большие перспективы.
Нужен «всего лишь» новый взгляд на предпринимательство и на то, что сегодня в бизнесе означает понятие «делать правильные вещи».
В сущности, этот проект именно об этом — новый взгляд на предпринимательство.
ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ
