БИЗНЕС-СКАЗКА
О ЗОЛОТОЙ РЫБКЕ
О ЗОЛОТОЙ РЫБКЕ
История написания сказки
История этой сказки началась за много лет до того, как она была написана.
Началось всё в 2015 году, когда я только задумал свой исследовательский проект «Бизнес интеллект» – поставив себе цель найти причину высокого уровня «смертности» в предпринимательстве.
Мне никак не давал покоя вопрос: почему только 3 или 4 предпринимателя из 10 доживают до своего десятого юбилея. Эти цифры, конечно, разнятся от страны к стране, от отрасли к отрасли, но в целом тенденция является характерной.
Началось всё в 2015 году, когда я только задумал свой исследовательский проект «Бизнес интеллект» – поставив себе цель найти причину высокого уровня «смертности» в предпринимательстве.
Мне никак не давал покоя вопрос: почему только 3 или 4 предпринимателя из 10 доживают до своего десятого юбилея. Эти цифры, конечно, разнятся от страны к стране, от отрасли к отрасли, но в целом тенденция является характерной.
Альберт Эйнштейн писал: «Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень».
Если это так, то где находится тот следующий уровень, на котором мы сможем решить нашу проблему?
Именно с этого вопроса я и начинал свои исследования в 2015 году.
Свой первый этап исследований я закончил к середине 2021 года и написал тогда по результатам полученных данных книгу «Бизнес Incognita: Как расширить границы предпринимательского мышления», которая вышла в ведущем российском деловом издательстве «Альпина ПРО».
Во время этой работы над систематизацией и классификацией большого количества материала я также составил список из наиболее «обычных» стереотипов и заблуждений среди предпринимателей, которые часто приводят их к неудачам.
Именно этот список факторов и лег в основу сюжета бизнес-сказки «Одиссея Гошио – золоторыбки: бизнес-сказка с искринкой мудрости».
Именно с этого вопроса я и начинал свои исследования в 2015 году.
Свой первый этап исследований я закончил к середине 2021 года и написал тогда по результатам полученных данных книгу «Бизнес Incognita: Как расширить границы предпринимательского мышления», которая вышла в ведущем российском деловом издательстве «Альпина ПРО».
Во время этой работы над систематизацией и классификацией большого количества материала я также составил список из наиболее «обычных» стереотипов и заблуждений среди предпринимателей, которые часто приводят их к неудачам.
Именно этот список факторов и лег в основу сюжета бизнес-сказки «Одиссея Гошио – золоторыбки: бизнес-сказка с искринкой мудрости».
Почему бизнес-сказка?
Я исходил из того, что если результаты моего исследования каким-либо образом популяризировать для широких слоёв предпринимателей, далеко выходящих за пределы академических кругов, то лучше всего эти идеи будет выразить в виде метафоры.
Ведь в пространстве внимания читателей при помощи различных образов или идей у меня будет возможность донести материал, который предпринимателям будет легко понять и запомнить.
Ведь в пространстве внимания читателей при помощи различных образов или идей у меня будет возможность донести материал, который предпринимателям будет легко понять и запомнить.
Увлекательная история и метафоры помогут донести идею до аудитории быстрее, чем нудные списки «почему?» да «как?», – полагал тогда я. И как показала практика, в этом вопросе я не ошибся.
Кроме этого, лично для меня форма сказки хороша тем, что она «переключает» логическое мышление предпринимателя, к которому он уже привык, на нелогическое мышление. Я вижу в этом большой смысл.
Именно такое мышление нам и нужно для работы с предпринимательскими задачами, ведь в их в основе стоит взаимодействие с потребителями, что само по себе является творческой, а не логической задачей.
Сказка соединяет сознательное и бессознательное, рациональное с иррациональным, мир образов с миром эмоций, с глубинными переживаниями человека.
Она нужна для того, чтобы предприниматель мог посмотреть на ситуацию как бы со стороны, получить иной взгляд или иную точку зрения на свою проблему.
Читая сказку, человек становится наблюдателем за жизнью героев и не пытается решить собственную проблему стереотипным, привычным путем.
И с этой новой точки зрения, наблюдая за событиями в сказке, он может прийти к совершенно неожиданным для себя идеям. Такая позиция помогает читателю увидеть нестандартные, скрытые доселе варианты выхода из тупика, в котором он, возможно, оказался. И, если позволите, то я считаю, что именно эта способность человека – способность посмотреть на проблему с новой точки зрения и есть то, что мы называем творчеством.
Точка зрения на предпринимательскую деятельность определяется исключительно мировоззрением того, КТО будет ею заниматься.
Именно такое мышление нам и нужно для работы с предпринимательскими задачами, ведь в их в основе стоит взаимодействие с потребителями, что само по себе является творческой, а не логической задачей.
Сказка соединяет сознательное и бессознательное, рациональное с иррациональным, мир образов с миром эмоций, с глубинными переживаниями человека.
Она нужна для того, чтобы предприниматель мог посмотреть на ситуацию как бы со стороны, получить иной взгляд или иную точку зрения на свою проблему.
Читая сказку, человек становится наблюдателем за жизнью героев и не пытается решить собственную проблему стереотипным, привычным путем.
И с этой новой точки зрения, наблюдая за событиями в сказке, он может прийти к совершенно неожиданным для себя идеям. Такая позиция помогает читателю увидеть нестандартные, скрытые доселе варианты выхода из тупика, в котором он, возможно, оказался. И, если позволите, то я считаю, что именно эта способность человека – способность посмотреть на проблему с новой точки зрения и есть то, что мы называем творчеством.
Точка зрения на предпринимательскую деятельность определяется исключительно мировоззрением того, КТО будет ею заниматься.
Логика зависит от выбранной точки зрения на проблему.
Что правильно, а что неправильно зависит от точки зрения.
Что правильно, а что неправильно зависит от точки зрения.
В жизни почти всё зависит от точки зрения. А выбор есть – у всех и всегда.
Мы можем строить наши «модели мира предпринимательства» либо с помощью приемов искусства, либо с помощью науки.
Науку характеризует наличие известного и чётко определённого предмета изучения, известной логики предмета и существующих в нём средств для решения проблем.
В искусстве ничего из этого не существует!
Именно отсюда проистекает главный конфликт в предпринимательской деятельности – конфликт между самой проблемой и методами её решения. Они почти всегда несовместимы друг с другом. Предпринимательство гораздо ближе по своей природе к искусству, к творчеству, чем к научной деятельности.
Мы видим, что сценарий сĸазĸи развивается так, чтобы позволить смоделировать различные варианты ситуаций – таких, где требуется решение для вполне ĸонĸретных задач.
Такой подход даёт возможность активизировать творческий потенциал читателя, позволяет выйти за рамĸи привычных стереотипных подходов и на сказочном, метафорическом уровне найти решения, которые могут быть затем успешно перенесены в бизнес-реальность.
Ещё один важный фактор, связанный с использованием формы сказки, состоит и в том, что необходимость решения поставленных задач обуславливается сюжетом сказки, а не реальной проблемой человека, которая существует в настоящий момент времени и «поглощает» всё его внимание как чёрная дыра.
Кроме этого, сказка может акцентировать внимание читателя на тех или иных важных и «тонких» моментах. Например, в одной сказке-легенде, Чингисхан прогнал купца, который пытался продать ему товары, но купца, поднесшего ему подарки, одарил десятикратно. В отличие от товара, дар не обезличен, ведь подарок всегда символ доброго отношения и дружбы.
Очевидно, что сказки способны затронуть наши самые глубокие чувства.
В этом смысле сказки явно выделяются в отдельную форму искусства: ведь цель искусства – создать отношения со зрителями.
Здесь мы можем снова найти много аналогий с предпринимательством. Я считаю, что в современном мире понятие предпринимательства всё больше и больше связано с понятием творчества. И так же, как в искусстве, очень часто невозможно разделить понятия "Кто делает" от того, "Что он делает". Нельзя сравнивать между собой реализм и кубизм, можно лишь просто выбрать что-то одно. Но в отличие от искусства, где художник творит кистями и красками, писатель черпает волшебство в словах и фразах, а музыкант призывает на помощь аккорды и звуки, у предпринимателя своя «палитра» – весь диапазон того, как потребители воспринимают его продукты и услуги.
Мы можем строить наши «модели мира предпринимательства» либо с помощью приемов искусства, либо с помощью науки.
Науку характеризует наличие известного и чётко определённого предмета изучения, известной логики предмета и существующих в нём средств для решения проблем.
В искусстве ничего из этого не существует!
Именно отсюда проистекает главный конфликт в предпринимательской деятельности – конфликт между самой проблемой и методами её решения. Они почти всегда несовместимы друг с другом. Предпринимательство гораздо ближе по своей природе к искусству, к творчеству, чем к научной деятельности.
Мы видим, что сценарий сĸазĸи развивается так, чтобы позволить смоделировать различные варианты ситуаций – таких, где требуется решение для вполне ĸонĸретных задач.
Такой подход даёт возможность активизировать творческий потенциал читателя, позволяет выйти за рамĸи привычных стереотипных подходов и на сказочном, метафорическом уровне найти решения, которые могут быть затем успешно перенесены в бизнес-реальность.
Ещё один важный фактор, связанный с использованием формы сказки, состоит и в том, что необходимость решения поставленных задач обуславливается сюжетом сказки, а не реальной проблемой человека, которая существует в настоящий момент времени и «поглощает» всё его внимание как чёрная дыра.
Кроме этого, сказка может акцентировать внимание читателя на тех или иных важных и «тонких» моментах. Например, в одной сказке-легенде, Чингисхан прогнал купца, который пытался продать ему товары, но купца, поднесшего ему подарки, одарил десятикратно. В отличие от товара, дар не обезличен, ведь подарок всегда символ доброго отношения и дружбы.
Очевидно, что сказки способны затронуть наши самые глубокие чувства.
В этом смысле сказки явно выделяются в отдельную форму искусства: ведь цель искусства – создать отношения со зрителями.
Здесь мы можем снова найти много аналогий с предпринимательством. Я считаю, что в современном мире понятие предпринимательства всё больше и больше связано с понятием творчества. И так же, как в искусстве, очень часто невозможно разделить понятия "Кто делает" от того, "Что он делает". Нельзя сравнивать между собой реализм и кубизм, можно лишь просто выбрать что-то одно. Но в отличие от искусства, где художник творит кистями и красками, писатель черпает волшебство в словах и фразах, а музыкант призывает на помощь аккорды и звуки, у предпринимателя своя «палитра» – весь диапазон того, как потребители воспринимают его продукты и услуги.
В этом и заключается основная идея бизнес-интеллекта – находить для своих текущих и будущих потребителей новые смыслы и ценности.
Моя сказка – не исключение: ведь в ней я старался отыскать новые смыслы и ценности для своих читателей.
Моя сказка – не исключение: ведь в ней я старался отыскать новые смыслы и ценности для своих читателей.
ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ
