Задавайте Ваш вопрос
Нажимая на кнопку «отправить», вы даете согласие свое на обработку ваших персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности (https://kaplanresearch.pro/policy)
ГЛАВА III: ФУНКЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ЗАДАЧИ
Закон окружения
Степень упорядоченности окружения той области, внутри которой происходит деятельность по созданию, оптимизации и захвату ценности, определяет масштаб и потенциальные пределы такой деятельности.
Предприниматель, отличающийся хаотичным поведением, непоследовательностью в своих решениях и действиях, отсутствием планирования, вряд ли добьется долгосрочного успеха. Понимание существующего порядка в той среде, в которой ведется предпринимательская деятельность, имеет принципиальное значение. Тем не менее в жизни этот шаг часто игнорируется предпринимателями, что превращает их в заложников своего окружения. При таком положении дел лишь одному богу известно, где окажутся их бизнес-шлюпки в следующую минуту.
Продолжим аналогию с морской темой. Штормовая погода мало отражается на плавании современных морских судов крупного тоннажа, чего не скажешь о плавучих средствах среднего и особенно малого водоизмещения. Их путешествие во время сильного ветра и больших волн сопровождается рядом серьезных рисков. В предпринимательской деятельности «тоннаж компаний» оценивается их рейтингами в категориях, то есть лидер категории является кораблем с самым большим водоизмещением в конкретном море (категории). Теперь вам понятно, почему штормовая волна в восемь баллов в первую очередь опрокидывает «корабли» из нижних строчек рейтинга категории, а на крупных «судах» из верхней части списка вызывает лишь легкое покачивание?
Исходя из этих соображений, мы могли бы сказать, что функция предпринимательской задачи заключается не столько в понимании явлений, связанных с созданием и обменом ценностью (это задача для структуры предпринимательской задачи в виде создания, оптимизации и захвата ценности), сколько в выявлении определенного порядка в окружении такой деятельности. Без понимания контекста взаимодействия с потребителями (внутри которого происходят создание, оптимизация и захват ценности) принятие решения о выборе эффективной категории становится само по себе невозможным. Отсутствие знаний о своем окружении чаще всего приводит предпринимателя к выбору неподходящей категории.
Сегодня все чаще общепринятые представления о целях предпринимательства сводятся к получению денег. На самом деле эта функция предпринимательской задачи является ложной (хотя деньги могут быть одной из личных целей предпринимателя). При таком подходе промежуточные этапы — «создание ценности» и «ее обмен с целевыми потребителями» — упускаются из виду. Вместо них взор алчно устремляется к заветной цели — мешкам с деньгами.
Проблема в том, что такой подход скрывает от предпринимателя одну весьма неприятную ловушку.
Продолжим аналогию с морской темой. Штормовая погода мало отражается на плавании современных морских судов крупного тоннажа, чего не скажешь о плавучих средствах среднего и особенно малого водоизмещения. Их путешествие во время сильного ветра и больших волн сопровождается рядом серьезных рисков. В предпринимательской деятельности «тоннаж компаний» оценивается их рейтингами в категориях, то есть лидер категории является кораблем с самым большим водоизмещением в конкретном море (категории). Теперь вам понятно, почему штормовая волна в восемь баллов в первую очередь опрокидывает «корабли» из нижних строчек рейтинга категории, а на крупных «судах» из верхней части списка вызывает лишь легкое покачивание?
Исходя из этих соображений, мы могли бы сказать, что функция предпринимательской задачи заключается не столько в понимании явлений, связанных с созданием и обменом ценностью (это задача для структуры предпринимательской задачи в виде создания, оптимизации и захвата ценности), сколько в выявлении определенного порядка в окружении такой деятельности. Без понимания контекста взаимодействия с потребителями (внутри которого происходят создание, оптимизация и захват ценности) принятие решения о выборе эффективной категории становится само по себе невозможным. Отсутствие знаний о своем окружении чаще всего приводит предпринимателя к выбору неподходящей категории.
Сегодня все чаще общепринятые представления о целях предпринимательства сводятся к получению денег. На самом деле эта функция предпринимательской задачи является ложной (хотя деньги могут быть одной из личных целей предпринимателя). При таком подходе промежуточные этапы — «создание ценности» и «ее обмен с целевыми потребителями» — упускаются из виду. Вместо них взор алчно устремляется к заветной цели — мешкам с деньгами.
Проблема в том, что такой подход скрывает от предпринимателя одну весьма неприятную ловушку.