ОТЗЫВ АНДРЕЯ СИЗОВА
Дамы и господа, добрый день!
Моё имя - Андрей Сизов, Я - бизнесмен, писатель, основатель научной школы обучения продажам и искусству мотивации людей. 30 лет я занимаюсь этой деятельностью. Но, собственно, сейчас не обо мне, а о том, что мне очень помогло в моём развитии и, скажем так, прямо, в моём выходе на совершенно новый уровень восприятия вообще бизнеса, предпринимательской деятельности и, наверное, получения удовольствия от всего, чем я занимаюсь. Включая деньги. Деньги я считаю одной из составляющих бизнеса, как ни странно. И конечно же - они приносят удовольствие. Безусловно, нет денег - вряд ли получится называть это бизнесом.
И вот - этот инструмент. Судьба, провидение, познакомила меня совершенно замечательным автором, исследователем, я бы сказал - ученым. Человеком, который способен анализировать и рассматривать многие процессы именно во взаимодействии со всей жизнью, а не как-то отдельно. Это господин Ярослав Каплан. И вот - его книга «Бизнес incognita». Именно под этим названием вы можете найти её в интернете. Она, знаете бывают такие веховые события в жизни: то есть вот ты идёшь по кому-то направлению, а потом твоё направление - оно резко меняется на, скажем так - на более позитивное и вертикальное в плане доходов и развития.
Потому, что бывают конечно же и события, которые уменьшают вас. Вот это событие и изучение этой книги - я не зря сказал изучение - потому, что я бы даже не назвал это книгой. «Бизнес incognita» Неизвестный бизнес. Это не книга - это целая научная разработка, это некое учебное пособие. Даже пособием я бы его не стал называть потому, что это уменьшает. Это учебник или методическая разработка очень высокого уровня: во первых - компетентности, во вторых - достоверности. Поскольку совершенно очевидно, что все вещи о которых пишет господин Каплан - они проверены на практике, на опыте и вы можете их пронаблюдать.
Ну, если сказать вкратце, то фокус внимания многих предпринимателей - он сосредоточен на различного плана проблемах и это суета. То есть: вот какие-то проблемы с персоналом, какие-то проблемы с мотивацией, какие-то сложности с финансовым планированием. Там, может быть, знаете, в распределении денег, там - вот как, кому платить. Ну, вот такая вот довольно-таки мелочная активность - я прямо скажу. Да, дело в том, что, когда у вас есть деньги - у вас никаких проблем с финансовым планированием и с каким-то персональным - тоже не будет. Понимаете, если вы можете платить людям достойную зарплату и, соответственно, занять их деятельностью, которая будет позволять вам платить им такие зарплаты, то всё будет хорошо. А это и есть то, что очень хорошо описывается исследуется и рассматривается в книге Ярослава Каплана «Бизнес incognita».
Казалось бы - много книг. Ну конечно же, я в огромное количество книг читал и читаю сейчас, но все они дают некий такой неправильный фокус и некое такое размытое восприятие. Что вот в принципе - можно было бы так, ну а можно так, ну а, вот, некоторые так. Нет. Книга Каплана - это учебник. Это очень четкая технология. Причём по классической схеме сделанная. Сначала теория - почему вообще это важно. В момент изучения теории у вас просто мозги начинают взрываться, вставать на место.
Я бы хотел сказать, что книга его, знаете, сказал бы дерзкая. А ещё сказал бы - в какой-то степени бандитская. Ну, вот так - в хорошем смысле этого слова. Потому, что он совершенно меняет восприятие некоторых вещей. Он совершенно делает не важными некоторые вещи, которые вот уже, наверное, двадцатилетиями считаются важными и переключает внимание на те вещи действительно важные. Если фокус внимания на этом будет, то у вас будет больше денег, больше удовольствия, больше расширения. И вы в большей степени реализуйте свой потенциал.
Понимаете, идея о том, чтобы заниматься не просто, вот, разработкой продукта и вот этой, вот, вечной борьбой на рынке. А в том, чтобы найти себя, как предприниматель. Максимально реализовать себя, понимаете? Дело в том, что у каждого человека в жизни, и у каждого предпринимателя, особенно, есть свой пьедестал. Многие почему-то предпочитают карабкаться на чужие и пытаются быть похожими на кого-то, пытаются что-то срисовывать и так далее.
Книга Каплана дает вам понимание во-первых того, что не нужно это делать, во-вторых она дает понимание того, что нужно делать. Вот просто технологичная вещь, понимаете? 167 законов предпринимательской деятельности в конце - это просто как некий чек-лист. Да, и вы начинаете абсолютно чётко видеть: ага - вот здесь точка роста, ага - вот здесь точка роста, а вот здесь я, действительно, как дурак, долблю в то место, где денег нету. Хотя, мне это очевидно было. Ну, просто мы не знали куда долбить. Он показывает: где находятся деньги, где находится удовольствие. Где находятся, скажем так вот, невероятная тяга ваших клиентов к вашему бизнесу. Как ее создать, грубо говоря.
Да, у тебя есть разница продавать воду где-нибудь на Манхэттене, даже на Манхеттене, или продавать воду в пустыне. И вот в создании этого в пустыне, в создании вот этого вот невероятного восприятия ценности вашими клиентами вашей компании. И поддержания и развития этого. Так, чтобы ваш бизнес развивался легко, свободно, очень долго и богато - вот это точная инструкция. «Бизнес incognita» - неизвестный бизнес.
Вы знаете - это совершенно неожиданно было - делать некие открытия. Понимаете, да? И понять что: а что так можно было? Вот эта фраза, она наверное... и до сих пор, понимаете?
Эта книга она ведь не как: прочитал и забыл, нет, это - инструмент. Она у меня постоянно открыта на компьютере. Я постоянно к этому возвращаюсь. Я постоянно применяю на практике. Понимаю, что я что-то не понял. И поддержание и развития этого. Я возвращаюсь потому, что с ней нужно разобраться, с ней надо повозиться, её надо посмаковать. Ёе надо прощупать за счет опыта своего, который был и за счёт того, что вы начинаете делать это в жизни. Это практическая рекомендация. Вы берёте и просто делаете а), б), в) - как там написано. Получаете результат, анализируете его. Как анализировать в книге тоже сказано. Правильно я сделал? Где я мог бы делать более правильно, более эффективно? На что смотреть? Какие показатели? Туда ли я иду? Ответы там есть.
Ну, мне кажется, я много сказал. Я вам рекомендую. Знаете, у меня единственная претензия к автору: просто, вот хочется сказать ему - что ж ты cделал-то, нехороший человек? Он поставил цену на это по цене пирожка. Bы зайдите просто, вот, на ссылочки, которые будут, конечно, внизу. Вы можете посмотреть и вы поймете, что он по цене пирожка продает, так сказать, золотые бриллиантовые россыпи. Которые гораздо более ценны, чем золотые и бриллиантовые россыпи. Потому, что россыпи - они когда-нибудь кончатся, а вот то, что в книге если вы будете это применять - если вы хотя бы 10% из этого примените, то эти россыпи будут с вами всегда. И это действительно невероятное расширение и эрудиции в плане бизнеса - потому, что становится понятным: почему вот эти компании процветают, почему у тебя компании умерли, почему вот это было, куда оно делось. А вот почему ответы на вопросы есть, понимаете? И также становится понятно, что делать для того, чтобы вы шли туда, куда надо. С теми, кто вам нравится. Для тех, кто вам нравится. И при этом ещё у вас были деньги, столько сколько вам нравится.
Моё имя - Андрей Сизов, Я - бизнесмен, писатель, основатель научной школы обучения продажам и искусству мотивации людей. 30 лет я занимаюсь этой деятельностью. Но, собственно, сейчас не обо мне, а о том, что мне очень помогло в моём развитии и, скажем так, прямо, в моём выходе на совершенно новый уровень восприятия вообще бизнеса, предпринимательской деятельности и, наверное, получения удовольствия от всего, чем я занимаюсь. Включая деньги. Деньги я считаю одной из составляющих бизнеса, как ни странно. И конечно же - они приносят удовольствие. Безусловно, нет денег - вряд ли получится называть это бизнесом.
И вот - этот инструмент. Судьба, провидение, познакомила меня совершенно замечательным автором, исследователем, я бы сказал - ученым. Человеком, который способен анализировать и рассматривать многие процессы именно во взаимодействии со всей жизнью, а не как-то отдельно. Это господин Ярослав Каплан. И вот - его книга «Бизнес incognita». Именно под этим названием вы можете найти её в интернете. Она, знаете бывают такие веховые события в жизни: то есть вот ты идёшь по кому-то направлению, а потом твоё направление - оно резко меняется на, скажем так - на более позитивное и вертикальное в плане доходов и развития.
Потому, что бывают конечно же и события, которые уменьшают вас. Вот это событие и изучение этой книги - я не зря сказал изучение - потому, что я бы даже не назвал это книгой. «Бизнес incognita» Неизвестный бизнес. Это не книга - это целая научная разработка, это некое учебное пособие. Даже пособием я бы его не стал называть потому, что это уменьшает. Это учебник или методическая разработка очень высокого уровня: во первых - компетентности, во вторых - достоверности. Поскольку совершенно очевидно, что все вещи о которых пишет господин Каплан - они проверены на практике, на опыте и вы можете их пронаблюдать.
Ну, если сказать вкратце, то фокус внимания многих предпринимателей - он сосредоточен на различного плана проблемах и это суета. То есть: вот какие-то проблемы с персоналом, какие-то проблемы с мотивацией, какие-то сложности с финансовым планированием. Там, может быть, знаете, в распределении денег, там - вот как, кому платить. Ну, вот такая вот довольно-таки мелочная активность - я прямо скажу. Да, дело в том, что, когда у вас есть деньги - у вас никаких проблем с финансовым планированием и с каким-то персональным - тоже не будет. Понимаете, если вы можете платить людям достойную зарплату и, соответственно, занять их деятельностью, которая будет позволять вам платить им такие зарплаты, то всё будет хорошо. А это и есть то, что очень хорошо описывается исследуется и рассматривается в книге Ярослава Каплана «Бизнес incognita».
Казалось бы - много книг. Ну конечно же, я в огромное количество книг читал и читаю сейчас, но все они дают некий такой неправильный фокус и некое такое размытое восприятие. Что вот в принципе - можно было бы так, ну а можно так, ну а, вот, некоторые так. Нет. Книга Каплана - это учебник. Это очень четкая технология. Причём по классической схеме сделанная. Сначала теория - почему вообще это важно. В момент изучения теории у вас просто мозги начинают взрываться, вставать на место.
Я бы хотел сказать, что книга его, знаете, сказал бы дерзкая. А ещё сказал бы - в какой-то степени бандитская. Ну, вот так - в хорошем смысле этого слова. Потому, что он совершенно меняет восприятие некоторых вещей. Он совершенно делает не важными некоторые вещи, которые вот уже, наверное, двадцатилетиями считаются важными и переключает внимание на те вещи действительно важные. Если фокус внимания на этом будет, то у вас будет больше денег, больше удовольствия, больше расширения. И вы в большей степени реализуйте свой потенциал.
Понимаете, идея о том, чтобы заниматься не просто, вот, разработкой продукта и вот этой, вот, вечной борьбой на рынке. А в том, чтобы найти себя, как предприниматель. Максимально реализовать себя, понимаете? Дело в том, что у каждого человека в жизни, и у каждого предпринимателя, особенно, есть свой пьедестал. Многие почему-то предпочитают карабкаться на чужие и пытаются быть похожими на кого-то, пытаются что-то срисовывать и так далее.
Книга Каплана дает вам понимание во-первых того, что не нужно это делать, во-вторых она дает понимание того, что нужно делать. Вот просто технологичная вещь, понимаете? 167 законов предпринимательской деятельности в конце - это просто как некий чек-лист. Да, и вы начинаете абсолютно чётко видеть: ага - вот здесь точка роста, ага - вот здесь точка роста, а вот здесь я, действительно, как дурак, долблю в то место, где денег нету. Хотя, мне это очевидно было. Ну, просто мы не знали куда долбить. Он показывает: где находятся деньги, где находится удовольствие. Где находятся, скажем так вот, невероятная тяга ваших клиентов к вашему бизнесу. Как ее создать, грубо говоря.
Да, у тебя есть разница продавать воду где-нибудь на Манхэттене, даже на Манхеттене, или продавать воду в пустыне. И вот в создании этого в пустыне, в создании вот этого вот невероятного восприятия ценности вашими клиентами вашей компании. И поддержания и развития этого. Так, чтобы ваш бизнес развивался легко, свободно, очень долго и богато - вот это точная инструкция. «Бизнес incognita» - неизвестный бизнес.
Вы знаете - это совершенно неожиданно было - делать некие открытия. Понимаете, да? И понять что: а что так можно было? Вот эта фраза, она наверное... и до сих пор, понимаете?
Эта книга она ведь не как: прочитал и забыл, нет, это - инструмент. Она у меня постоянно открыта на компьютере. Я постоянно к этому возвращаюсь. Я постоянно применяю на практике. Понимаю, что я что-то не понял. И поддержание и развития этого. Я возвращаюсь потому, что с ней нужно разобраться, с ней надо повозиться, её надо посмаковать. Ёе надо прощупать за счет опыта своего, который был и за счёт того, что вы начинаете делать это в жизни. Это практическая рекомендация. Вы берёте и просто делаете а), б), в) - как там написано. Получаете результат, анализируете его. Как анализировать в книге тоже сказано. Правильно я сделал? Где я мог бы делать более правильно, более эффективно? На что смотреть? Какие показатели? Туда ли я иду? Ответы там есть.
Ну, мне кажется, я много сказал. Я вам рекомендую. Знаете, у меня единственная претензия к автору: просто, вот хочется сказать ему - что ж ты cделал-то, нехороший человек? Он поставил цену на это по цене пирожка. Bы зайдите просто, вот, на ссылочки, которые будут, конечно, внизу. Вы можете посмотреть и вы поймете, что он по цене пирожка продает, так сказать, золотые бриллиантовые россыпи. Которые гораздо более ценны, чем золотые и бриллиантовые россыпи. Потому, что россыпи - они когда-нибудь кончатся, а вот то, что в книге если вы будете это применять - если вы хотя бы 10% из этого примените, то эти россыпи будут с вами всегда. И это действительно невероятное расширение и эрудиции в плане бизнеса - потому, что становится понятным: почему вот эти компании процветают, почему у тебя компании умерли, почему вот это было, куда оно делось. А вот почему ответы на вопросы есть, понимаете? И также становится понятно, что делать для того, чтобы вы шли туда, куда надо. С теми, кто вам нравится. Для тех, кто вам нравится. И при этом ещё у вас были деньги, столько сколько вам нравится.
