Задавайте Ваш вопрос
Нажимая на кнопку «отправить», вы даете согласие свое на обработку ваших персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности (https://kaplanresearch.pro/policy)
Брайан Трейси, Ярослав Каплан
CRACKING THE BUSINESS MASTERY CODE
Революция в стратегии для предпринимателей
“
Экспертиза Ярослава Каплана в области бизнес-развития и маркетинговых исследований привела к созданию инновационных концепций, таких как „Второй мозг предпринимателя“.
Его умение упрощать сложные бизнес-концепции до уровня практических стратегий помогло многим компаниям добиться устойчивого роста. Подход Ярослава, сочетающий глубокое понимание и практичность, задает новый стандарт лидерства на динамичных и конкурентных рынках
Его умение упрощать сложные бизнес-концепции до уровня практических стратегий помогло многим компаниям добиться устойчивого роста. Подход Ярослава, сочетающий глубокое понимание и практичность, задает новый стандарт лидерства на динамичных и конкурентных рынках
Возможно ли создать устойчивый и гибкий бизнес в мире, где правила меняются едва ли не каждый день? Cracking the Business Mastery Code отвечает на этот вопрос «да» — и предлагает инструмент, который позволит вашему бизнесу не просто реагировать на изменения, а управлять ими.
Легендарный мотивационный спикер Брайан Трейси и эксперт по бизнес-развитию Ярослав Каплан открывают путь к тому, как предпринимателям выдерживать рыночные бури и строить компанию на десятилетия вперёд.
В центре книги — концепция «Второго мозга предпринимателя», разработанная Капланом. Эта концепция раскрывает два уровня мышления, которые бизнесу необходимо объединить: операционный и стратегический.
Чтобы понять эту аналогию со «вторым мозгом», обратимся к мифу о динозавре, у которого было два мозга — один в голове и другой в хвосте. В реальности этот миф возник из-за того, что у некоторых динозавров в области таза была большая нервная структура, которая по размеру превышала головной мозг. Палеонтологи предположили, что эта структура могла выполнять функции второго мозга, управляя задней частью тела.
Представьте, что у вашего бизнеса есть «первый мозг» — операционный, направленный на стабильность и выполнение стандартов.
Легендарный мотивационный спикер Брайан Трейси и эксперт по бизнес-развитию Ярослав Каплан открывают путь к тому, как предпринимателям выдерживать рыночные бури и строить компанию на десятилетия вперёд.
В центре книги — концепция «Второго мозга предпринимателя», разработанная Капланом. Эта концепция раскрывает два уровня мышления, которые бизнесу необходимо объединить: операционный и стратегический.
Чтобы понять эту аналогию со «вторым мозгом», обратимся к мифу о динозавре, у которого было два мозга — один в голове и другой в хвосте. В реальности этот миф возник из-за того, что у некоторых динозавров в области таза была большая нервная структура, которая по размеру превышала головной мозг. Палеонтологи предположили, что эта структура могла выполнять функции второго мозга, управляя задней частью тела.
Представьте, что у вашего бизнеса есть «первый мозг» — операционный, направленный на стабильность и выполнение стандартов.
Это привычный набор функций, необходимых для работы компании: производство, финансы, продажи, управление персоналом. И хотя этот «мозг» обеспечивает устойчивость, одной стабильности в мире, где всё меняется с головокружительной скоростью, недостаточно.
«Мозг развития» — отвечает за предвидение, адаптацию и развитие. Он позволяет бизнесу не просто следовать текущим задачам, а активно развиваться, реагируя на новые тенденции. В сегодняшнем бизнесе, где успех определяется скоростью реакции и инновациями, "мозг развития» превращается в главное конкурентное преимущество.
Почему без «мозга развития» не обойтись?
Каплан объясняет: из-за отсутствия «мозга развития» компании проигрывают конкурентам, а то и вовсе исчезают. По данным исследований, лишь 12% бизнесов успешно реализуют свои стратегии. Остальные терпят неудачи из-за неспособности адаптироваться к быстрым изменениям. Традиционный подход — нацеленный на соблюдение стандартов и операционную стабильность — больше не работает. Без «мозга развития» предприниматели напоминают бегунов в колесе, которые пытаются справиться с проблемами, не решая их.
Пять задач для «мозга развития»
В книге авторы делятся пятью задачами, которые делают «мозг развития» ключевым инструментом для любого предпринимателя:
Степень работоспособности «мозга развития» измеряется бизнес-интеллектом — понятии, которое Ярослав Каплан ввел и подробно описал в своей книге «Бизнес-Incognita: How to Expand the Borders of an Entrepreneur’s Mindset».
Три ключевых тезиса о бизнес-интеллекте, которые отражают работоспособность «мозга развития»:
1. Высокий уровень бизнес-интеллекта позволяет предпринимателю распознавать различные состояния и тенденции рынка, определяя ключевые моменты для внедрения изменений и новых подходов. Это умение необходимо для повышения шансов на успех, особенно на зрелых и конкурентных рынках, где конкуренция более сложная и изменчивая.
2. Бизнес-интеллект базируется на знании и реальной уверенности, а не на авторитаризме. Настоящая уверенность предпринимателя в себе и своей стратегии исходит из глубокого знания своей области, а не просто из позиции власти. Предприниматели с развитым бизнес-интеллектом заинтересованы в постоянном развитии, готовы принимать новые идеи и адаптировать стратегию, а не блокировать прогрессивные инициативы из страха потерять контроль.
3. Важной частью бизнес-интеллекта является чёткое определение своего рынка и понимание его структуры и динамики. Это помогает предпринимателям разрабатывать более точные стратегии и находить эффективные точки для роста, а также избегать неопределенности, связанной с отсутствием четкой классификации и понимания того, для кого предназначен продукт или услуга.
Заключение
Модели двух «мозгов» предпринимателя — это ключ к управлению сложностью и неопределенностью современного рынка. Такой подход создает устойчивую, но гибкую бизнес-модель, готовую не только адаптироваться к переменам, но и активно использовать их для инноваций и роста. Она позволяет компании не просто следовать за рынком, а формировать свое собственное будущее.
«Мозг развития» — отвечает за предвидение, адаптацию и развитие. Он позволяет бизнесу не просто следовать текущим задачам, а активно развиваться, реагируя на новые тенденции. В сегодняшнем бизнесе, где успех определяется скоростью реакции и инновациями, "мозг развития» превращается в главное конкурентное преимущество.
Почему без «мозга развития» не обойтись?
Каплан объясняет: из-за отсутствия «мозга развития» компании проигрывают конкурентам, а то и вовсе исчезают. По данным исследований, лишь 12% бизнесов успешно реализуют свои стратегии. Остальные терпят неудачи из-за неспособности адаптироваться к быстрым изменениям. Традиционный подход — нацеленный на соблюдение стандартов и операционную стабильность — больше не работает. Без «мозга развития» предприниматели напоминают бегунов в колесе, которые пытаются справиться с проблемами, не решая их.
Пять задач для «мозга развития»
В книге авторы делятся пятью задачами, которые делают «мозг развития» ключевым инструментом для любого предпринимателя:
- Если «первый мозг» управляет текущими процессами, создавая основу для стабильности, то «второй мозг» ориентируется на развитие и поиск новых рыночных возможностей. Это похоже на разделение бизнеса на "сегодня" и "завтра", где «первый мозг» заботится о ежедневной эффективности, а «мозг развития» ведет компанию к будущим успехам.
- «Второй мозг» позволяет компании не только адаптироваться к изменениям, но и заранее их предугадывать. Такой подход дает бизнесу возможность корректировать стратегию и внедрять инновации по мере изменений на рынке.
- «Мозг развития» оценивает окружение и рассчитывает направление, соответствующее постоянно меняющимся требованиям рынка.
- «Мозг развития» координирует действия разных подразделений, поддерживая баланс между краткосрочными и долгосрочными целями. Это помогает компаниям интегрировать стратегические инициативы с повседневными операциями. Именно этот фактор обеспечивает реализуемость планов и инициатив на практике.
- Благодаря «мозгу развития» компании не застывают на месте, а постоянно обновляют процессы, анализируют тренды и интегрируют новые технологии. Это позволяет бизнесу быть «живой системой», способной адаптироваться и расти в долгосрочной перспективе.
Степень работоспособности «мозга развития» измеряется бизнес-интеллектом — понятии, которое Ярослав Каплан ввел и подробно описал в своей книге «Бизнес-Incognita: How to Expand the Borders of an Entrepreneur’s Mindset».
Три ключевых тезиса о бизнес-интеллекте, которые отражают работоспособность «мозга развития»:
1. Высокий уровень бизнес-интеллекта позволяет предпринимателю распознавать различные состояния и тенденции рынка, определяя ключевые моменты для внедрения изменений и новых подходов. Это умение необходимо для повышения шансов на успех, особенно на зрелых и конкурентных рынках, где конкуренция более сложная и изменчивая.
2. Бизнес-интеллект базируется на знании и реальной уверенности, а не на авторитаризме. Настоящая уверенность предпринимателя в себе и своей стратегии исходит из глубокого знания своей области, а не просто из позиции власти. Предприниматели с развитым бизнес-интеллектом заинтересованы в постоянном развитии, готовы принимать новые идеи и адаптировать стратегию, а не блокировать прогрессивные инициативы из страха потерять контроль.
3. Важной частью бизнес-интеллекта является чёткое определение своего рынка и понимание его структуры и динамики. Это помогает предпринимателям разрабатывать более точные стратегии и находить эффективные точки для роста, а также избегать неопределенности, связанной с отсутствием четкой классификации и понимания того, для кого предназначен продукт или услуга.
Заключение
Модели двух «мозгов» предпринимателя — это ключ к управлению сложностью и неопределенностью современного рынка. Такой подход создает устойчивую, но гибкую бизнес-модель, готовую не только адаптироваться к переменам, но и активно использовать их для инноваций и роста. Она позволяет компании не просто следовать за рынком, а формировать свое собственное будущее.
ОБ АВТОРАХ
Брайан Трейси
Брайан Трейси — известный мотивационный спикер и автор книг по саморазвитию, написавший более 90 книг, переведенных на 56 языков. Его известные работы: «Зарабатывай столько, сколько действительно стоишь», «Съешь эту лягушку», «Никаких оправданий!», «Психология продаж», «Психология достижения» и «Контроль над временем — контроль над жизнью». Желая делиться своими знаниями, Трейси объединил усилия со своим другом Медхатом Заки и группой высококвалифицированных бизнес-экспертов для создания серии книг, призванных помочь многим предпринимателям вывести свой бизнес на новый уровень.
Ярослав Каплан
Ярослав Каплан — эксперт в области бизнес-развития, динамических бизнес-моделей и контекстных исследований рынка. Он разработал систему «Второй мозг предпринимателя», для помощи компаниям в адаптации и внедрении инноваций на постоянно меняющихся рынках. Его подход помог стартапам и корпорациям находить новые ниши и достигать устойчивого роста. В качестве соавтора книг по стратегии и инновациям он делится практическими рекомендациями, способствующими прибыльности и долгосрочному успеху в конкурентной среде.
ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ