RUS
 
 
БАЗА ЗНАНИЙ

Модель успешного мышления

предпринимательство
Настоящие истории успеха в бизнесе (и не только)— это всегда истории о сотрудничестве и совместных усилиях. Сотрудничество и совместные усилия сотрудников, руководителей, клиентов, поставщиков и даже конкурентов.

Могут ли преуспевать в жизни в одиночку даже гении?

Хороший вопрос. Неужели Микеланджело полностью сам расписывал Сикстинскую капеллу? Может, были помощники? Да, были. Были у Микеланджело и помощники, и консультанты.

Я не сильно ошибусь, если скажу, что слово «сотрудничество” — ключевое слово нового тысячелетия.

В английском языке даже появилось новое слово «Coopetition». Это слово было придумано для описания совместной конкуренции. Coopetition — это СИНТЕЗ сотрудничества и конкуренции, в котором подчеркивается «petition» — характер совместной работы.

Часто такого рода сотрудничество происходит, когда компании, работающие на одном и том же рынке, совместно работают над исследованиями и разработкой новых продуктов, и в то же время они конкурируют за рыночную долю своих продуктов. В этом случае взаимодействия происходят одновременно на разных этапах в цепочке создания стоимости.

Например, три бренда – Peugeot, Citroën, Toyota совместно разрабатывают и производят компоненты для своих новых городских автомобилей, которые продаются под марками(моделями) Peugeot 107, Toyota Aygo и Citroën C1.

В этом соглашении компании экономят деньги на общих расходах, оставаясь жесткими конкурентами в других областях, связанных с продажами. Сегодня все чаще и чаще различные производители товаров и услуг не видят друг в друге только конкурентов. Они ищут различные возможности для сотрудничества для того, чтобы сократить свои расходы.

Но дело не только в сокращении расходов. Самая главная ценность сотрудничества заключается в том, что оно гарантирует перемены, потому что вынуждает принимать точку зрения партнера — и принимать в нем все, чем он от нас отличается.

Сотрудничество — вещь практическая. Кроме этого – это способ работать в гармонии с окружающими нас людьми – сотрудниками, руководителями, поставщиками, клиентами.

Но начинается оно ВСЕГДА с точки зрения.