Управленческая задача почти всегда сводится к вопросу: «Что нужно делать?». Чаще всего в управленческих задачах мы встретим такие слова: «увеличить», «разработать», «открыть», «освоить», «распределить», «вывести на рынок».
Предпринимательская задача всегда начинается с другого вопроса: «Что нужно выяснить?». По своей сути, предпринимательская задача – это исследовательская задача. Часто мы встречаем здесь другие слова: «изучить», «исследовать», «оценить», «определить», «провести тест» и т. д.
В отсутствии решенной предпринимательской задачи бизнес будет представлять из себя неустойчивую систему, очень чувствительную к управлению. Шарик может легко скатиться к основанию, даже при незначительном усилии из окружения. В противоположность этому положению дел, к шарику Б нужно приложить существенно больше усилий, чтобы «выбить» его из углубления.
Это можно сравнить с управлением автомобиля с дефектом системы рулевого управления – управление таким транспортным средством заберет много внимания и усилий водителя, поэтому, скорее всего, у него не останется внимания на выбор оптимального маршрута.
Я предполагаю, что именно по этой причине предпринимательская задача – как отдельный класс задач – до сих пор часто обесценивается. Предприниматели заняты управлением транспортных средств с «врожденными дефектами», принявших форму их собственных организаций.
Предпринимательская задача всегда начинается с другого вопроса: «Что нужно выяснить?». По своей сути, предпринимательская задача – это исследовательская задача. Часто мы встречаем здесь другие слова: «изучить», «исследовать», «оценить», «определить», «провести тест» и т. д.
В отсутствии решенной предпринимательской задачи бизнес будет представлять из себя неустойчивую систему, очень чувствительную к управлению. Шарик может легко скатиться к основанию, даже при незначительном усилии из окружения. В противоположность этому положению дел, к шарику Б нужно приложить существенно больше усилий, чтобы «выбить» его из углубления.
Это можно сравнить с управлением автомобиля с дефектом системы рулевого управления – управление таким транспортным средством заберет много внимания и усилий водителя, поэтому, скорее всего, у него не останется внимания на выбор оптимального маршрута.
Я предполагаю, что именно по этой причине предпринимательская задача – как отдельный класс задач – до сих пор часто обесценивается. Предприниматели заняты управлением транспортных средств с «врожденными дефектами», принявших форму их собственных организаций.
Те предприниматели, которые испытывают в своей деятельности огромные трудности, на самом деле часто сражаются не с конкурентами, они бьются головой об эти предпринимательские задачи и связанные с ними явления.
Человек сформировал в своем сознании метод мышления, который заключается в том, что в основе его выбора лежит сравнение любого предмета (часто для человека нового и неизвестного), с чем-то таким, что ему хорошо известно. Мы могли бы назвать такой второй элемент, выбранный для сравнения – эталоном, стандартом, образцом и т. д.
Например, метрическая система — классический случай этого явления. Здесь длину совершенно любого объекта измеряют с помощью стандартной единицы измерения – метра.
И чем больше людей пользуется таким стандартом, тем мощнее он становится. Эти стандарты, своего рода и есть «точки отсчета» в своей области, позволяющие нам координировать свои действия. В предпринимательстве, как и в любой другой области, также могут существовать свои собственные единицы измерения, которые приводят к взаимодействию между людьми.
Но, поскольку объектом предпринимательской деятельности является рынок, а точнее, восприятие ценности на рынке, а никак не работа с характеристиками продукта (длиной, весом или температурой и т. д.), то очевидно, что предпринимателям понадобятся другие системы измерений, отличные от тех, что используются в обычной жизни. В следующей серии вы узнаете, почему важно понимать структуру предпринимательской задачи и что она представляет для решения взаимосвязанных проблем.
Человек сформировал в своем сознании метод мышления, который заключается в том, что в основе его выбора лежит сравнение любого предмета (часто для человека нового и неизвестного), с чем-то таким, что ему хорошо известно. Мы могли бы назвать такой второй элемент, выбранный для сравнения – эталоном, стандартом, образцом и т. д.
Например, метрическая система — классический случай этого явления. Здесь длину совершенно любого объекта измеряют с помощью стандартной единицы измерения – метра.
И чем больше людей пользуется таким стандартом, тем мощнее он становится. Эти стандарты, своего рода и есть «точки отсчета» в своей области, позволяющие нам координировать свои действия. В предпринимательстве, как и в любой другой области, также могут существовать свои собственные единицы измерения, которые приводят к взаимодействию между людьми.
Но, поскольку объектом предпринимательской деятельности является рынок, а точнее, восприятие ценности на рынке, а никак не работа с характеристиками продукта (длиной, весом или температурой и т. д.), то очевидно, что предпринимателям понадобятся другие системы измерений, отличные от тех, что используются в обычной жизни. В следующей серии вы узнаете, почему важно понимать структуру предпринимательской задачи и что она представляет для решения взаимосвязанных проблем.
