Во время сражения при Ватерлоо наполеоновская армия первоначально делилась на две части. Правый фланг, которым командовал сам император, столкнулся с Блюхером в Линьи; левый фланг под командованием маршала Нея сошелся с Веллингтоном в Катр-Бра.
И маршал Ней, и император готовились к атаке, оба разработали блестящие планы. К сожалению, и тот и другой предполагали, что честь нанесения завершающего удара будет предоставлена войскам французского генерала Эрлона — наполеоновский первый корпус, который располагался между двумя этими флангами.
Поскольку планы не были согласованы, а приказы, отдававшиеся в день битвы, не отличались четкостью, то отряды Эрлона весь день вышагивали туда-сюда между двумя флангами, так и не вступив в бой ни на одном из них.
Несколько менее блестящие, но согласованные тактические планы Наполеона обеспечили бы победу французам и не оставили бы англичанам даже шанса и возможно, изменили бы весь расклад современной истории господства англосаксов.
В современном бизнесе существует этот губительный разрыв — координация между сотрудниками и целыми подразделениями. И порой нам, как 200 лет назад Наполеону, приходится отдавать заслуженную нами победу гораздо менее способному и сильному, но лучше скоордированному сопернику.
И маршал Ней, и император готовились к атаке, оба разработали блестящие планы. К сожалению, и тот и другой предполагали, что честь нанесения завершающего удара будет предоставлена войскам французского генерала Эрлона — наполеоновский первый корпус, который располагался между двумя этими флангами.
Поскольку планы не были согласованы, а приказы, отдававшиеся в день битвы, не отличались четкостью, то отряды Эрлона весь день вышагивали туда-сюда между двумя флангами, так и не вступив в бой ни на одном из них.
Несколько менее блестящие, но согласованные тактические планы Наполеона обеспечили бы победу французам и не оставили бы англичанам даже шанса и возможно, изменили бы весь расклад современной истории господства англосаксов.
В современном бизнесе существует этот губительный разрыв — координация между сотрудниками и целыми подразделениями. И порой нам, как 200 лет назад Наполеону, приходится отдавать заслуженную нами победу гораздо менее способному и сильному, но лучше скоордированному сопернику.
