Современная скорость развития заставляет предпринимателей обращать внимание на взаимодействие между продуктом, аудиторией и рынком в целом. Большинство предпринимателей ставят акцент на развитии технологического потенциала, вкладывая большие бюджеты в развитие и усовершенствование. Это не приносит должного результата, ведь необходимо создать новую ценность для клиента.
На многих уровнях бизнеса происходит постоянное движение и изменение. Поэтому предприниматель должен подстроиться и заставить продукт работать в динамике во всех условиях изменения. Можно провести несложную аналогию с гусеницей, которая в скором времени становится бабочкой. Бабочка – это что-то новое, облик гусеницы усовершенствованный, но содержащий базовые элементы.
Именно так и выглядит ценность для потребителя. Она содержит старые ценности, а необходимо получить новую версию уже существующего продукта для роста спроса. Философский принцип, заложенный в основу работы, можно охарактеризовать «причиной» и «следствием», которые существуют тогда, когда они соединены воедино. Соединение между предпринимателем и аудиторией можно назвать «взаимодействием» и рассмотреть на принципе буксировки.
Есть буксировочное транспортное средство и буксируемое, то есть, причина и следствие. У них различные цели движения, и разные типы «соединения». Сферы деятельности имеют разные цели и способы «соединения» между причиной и следствием. Главной задачей предпринимателя является верный выбор соединения, который подойдет для своей области деятельности.
На многих уровнях бизнеса происходит постоянное движение и изменение. Поэтому предприниматель должен подстроиться и заставить продукт работать в динамике во всех условиях изменения. Можно провести несложную аналогию с гусеницей, которая в скором времени становится бабочкой. Бабочка – это что-то новое, облик гусеницы усовершенствованный, но содержащий базовые элементы.
Именно так и выглядит ценность для потребителя. Она содержит старые ценности, а необходимо получить новую версию уже существующего продукта для роста спроса. Философский принцип, заложенный в основу работы, можно охарактеризовать «причиной» и «следствием», которые существуют тогда, когда они соединены воедино. Соединение между предпринимателем и аудиторией можно назвать «взаимодействием» и рассмотреть на принципе буксировки.
Есть буксировочное транспортное средство и буксируемое, то есть, причина и следствие. У них различные цели движения, и разные типы «соединения». Сферы деятельности имеют разные цели и способы «соединения» между причиной и следствием. Главной задачей предпринимателя является верный выбор соединения, который подойдет для своей области деятельности.
Верный выбор соединения предпринимателя с рынком – лежит в основе лидерства компании на рынке своего продукта. Чтобы достичь этого, необходимо изменить предпринимательское мышления с «естественных наук» к «гуманитарным наукам». Именно философия, история и литература формируют ценностно-смысловые аспекты как у предпринимателя, так и у целевой аудитории.
Гуманитарные науки выходят за рамки технологий и дают возможность смотреть на ситуацию широко. У естественных наук есть всем известные границы, которые тормозят системное мышление. Необходимо построить бизнес-интеллект, в центре предпринимательской задачи которого лежит гуманитарная природа. Благодаря такому видению, формируется этический компонент всех знаний, которые уже имеются, и это непосредственно влияет на предпринимательскую задачу.
Как понять, что вы решаете именно предпринимательскую задачу, а не управленческую? Об этом вы узнаете в третьей серии, где сможете сравнить принцип работы управленческой и предпринимательской задачи на практике.
Гуманитарные науки выходят за рамки технологий и дают возможность смотреть на ситуацию широко. У естественных наук есть всем известные границы, которые тормозят системное мышление. Необходимо построить бизнес-интеллект, в центре предпринимательской задачи которого лежит гуманитарная природа. Благодаря такому видению, формируется этический компонент всех знаний, которые уже имеются, и это непосредственно влияет на предпринимательскую задачу.
Как понять, что вы решаете именно предпринимательскую задачу, а не управленческую? Об этом вы узнаете в третьей серии, где сможете сравнить принцип работы управленческой и предпринимательской задачи на практике.
