Разработка стратегии требует от стратега смелости, которая заключается в том, чтобы принять неопределенность.
Как говорили французы, стратегия — это искусство ведения войны, которое не заключается в том, чтобы рассматривать мир со стороны конских ушей (т.е. сидя на лошади), а в том, чтобы увидеть победу при помощи карты в своем кабинете.
Стратеги должны признать, что они не будут располагать всей информацией и не будут видеть весь спектр событий, но при этом они будут создавать и реализовывать стратегии.
Существующая неопределенность является не только результатом отсутствия полной информации и способности предсказывать будущие события, но и продуктом тех событий, которые создаются динамичным и думающим противником в тот момент, когда стратег высматривает свою победу.
Разработка стратегии с учетом действий соответствующих конкурентов и их неизвестных действий — это то, что требует от стратега принятия неопределенности.
Это принятие движения вперед в неизвестное было описано как «отрицательная способность» или способность пребывать в неуверенности, тайне или сомнении без элемента отчаяния в поиске фактов.
Неопределенность, заложенная в стратегию, является одной из основных причин того, что так много военных и деловых лидеров цепляются за осязаемый мир тактики и бизнес-процессов, который они могут «потрогать» и «пощупать».
Тактика и операции предлагают защитное одеяло тем, чьи действия и поступки указывают на менталитет «не теряй».
Военная и деловая история изобилует примерами лидеров, которые не могли принять неопределенность стратегии и в итоге согласились на поражение.
Как говорили французы, стратегия — это искусство ведения войны, которое не заключается в том, чтобы рассматривать мир со стороны конских ушей (т.е. сидя на лошади), а в том, чтобы увидеть победу при помощи карты в своем кабинете.
Стратеги должны признать, что они не будут располагать всей информацией и не будут видеть весь спектр событий, но при этом они будут создавать и реализовывать стратегии.
Существующая неопределенность является не только результатом отсутствия полной информации и способности предсказывать будущие события, но и продуктом тех событий, которые создаются динамичным и думающим противником в тот момент, когда стратег высматривает свою победу.
Разработка стратегии с учетом действий соответствующих конкурентов и их неизвестных действий — это то, что требует от стратега принятия неопределенности.
Это принятие движения вперед в неизвестное было описано как «отрицательная способность» или способность пребывать в неуверенности, тайне или сомнении без элемента отчаяния в поиске фактов.
Неопределенность, заложенная в стратегию, является одной из основных причин того, что так много военных и деловых лидеров цепляются за осязаемый мир тактики и бизнес-процессов, который они могут «потрогать» и «пощупать».
Тактика и операции предлагают защитное одеяло тем, чьи действия и поступки указывают на менталитет «не теряй».
Военная и деловая история изобилует примерами лидеров, которые не могли принять неопределенность стратегии и в итоге согласились на поражение.
