РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСТВА НОВОЙ ЭРЫ
(корпоративное обучение)
В ПОИСКАХ НОВОГО РОСТА
РАЗВИТИЕ БИЗНЕС-ИНТЕЛЛЕКТА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
Сама по себе тема предпринимательского мышления не столько сложная, сколько (пока) необычная. Когда мы переходим от одного мировоззрения к другому, нам не всегда хватает слов для описания новых понятий. Резкие изменения в понимании мира характеризуются недостаточностью терминологии.
Обратите внимание: мы по-прежнему говорим «восход» или «заход» солнца, хотя Н. Коперник еще пять столетий назад доказал, что именно Земля движется вокруг Солнца, а не наоборот.
Увлекательная история и метафоры помогут донести идею до аудитории быстрее, чем длинные списки «почему?» да «как?».
Кроме этого, лично для меня форма метафоры (сказки) хороша тем, что она «переключает» логическое мышление предпринимателя, к которому он уже привык, на нелогическое мышление. Я вижу в этом большой смысл.
Именно такое мышление нам и нужно для работы с предпринимательскими задачами, ведь в их в основе стоит взаимодействие с потребителями, что само по себе является творческой, а не логической задачей.
Сказка соединяет сознательное и бессознательное, рациональное с иррациональным, мир образов с миром эмоций, с глубинными переживаниями человека. Она нужна для того, чтобы предприниматель мог посмотреть на ситуацию как бы со стороны, получить иной взгляд или иную точку зрения на свою проблему.
Читая сказку, человек становится наблюдателем за жизнью героев и не пытается решить собственную проблему стереотипным, привычным путем. И с этой новой точки зрения, наблюдая за событиями в сказке, он может прийти к совершенно неожиданным для себя идеям. Такая позиция помогает читателю увидеть нестандартные, скрытые доселе варианты выхода из тупика, в котором он, возможно, оказался.
Обратите внимание: мы по-прежнему говорим «восход» или «заход» солнца, хотя Н. Коперник еще пять столетий назад доказал, что именно Земля движется вокруг Солнца, а не наоборот.
Увлекательная история и метафоры помогут донести идею до аудитории быстрее, чем длинные списки «почему?» да «как?».
Кроме этого, лично для меня форма метафоры (сказки) хороша тем, что она «переключает» логическое мышление предпринимателя, к которому он уже привык, на нелогическое мышление. Я вижу в этом большой смысл.
Именно такое мышление нам и нужно для работы с предпринимательскими задачами, ведь в их в основе стоит взаимодействие с потребителями, что само по себе является творческой, а не логической задачей.
Сказка соединяет сознательное и бессознательное, рациональное с иррациональным, мир образов с миром эмоций, с глубинными переживаниями человека. Она нужна для того, чтобы предприниматель мог посмотреть на ситуацию как бы со стороны, получить иной взгляд или иную точку зрения на свою проблему.
Читая сказку, человек становится наблюдателем за жизнью героев и не пытается решить собственную проблему стереотипным, привычным путем. И с этой новой точки зрения, наблюдая за событиями в сказке, он может прийти к совершенно неожиданным для себя идеям. Такая позиция помогает читателю увидеть нестандартные, скрытые доселе варианты выхода из тупика, в котором он, возможно, оказался.
И, если позволите, то я считаю, что именно эта способность человека – способность посмотреть на проблему с новой точки зрения и есть то, что мы называем творчеством.
КЛЮЧЕВОЕ ДАННОЕ:
ТОЧКА ЗРЕНИЯ НА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО МИРОВОЗЗРЕНИЕМ ТОГО, КТО БУДЕТ ЕЮ ЗАНИМАТЬСЯ.
ЛОГИКА ЗАВИСИТ ОТ ВЫБРАННОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НА ПРОБЛЕМУ.
ЧТО ПРАВИЛЬНО, А ЧТО НЕПРАВИЛЬНО ЗАВИСИТ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ОТ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ
СОДЕРЖАНИЕ
В основу этого модуля положена бизнес-сказка, на базе которой «разворачивается» большая часть семинара. Главная цель семинара показать слушателям существование множества различных точек зрения на существующие проблемы и множества способов (часто необычных) для их решения. Также рассматривается 10 наиболее частных ментальных капканов, в которые неизбежно попадает предприниматель в своей деятельности.
Бизнес-сказка представляет из себя «зашифрованные» результаты исследования причин высокого уровня «смертности» в предпринимательстве, которые автор проводил с 2015 по 2021 год – около семи из десяти предпринимателей на «доживают» до своего пятилетнего бизнес-юбилея. Более полное описание результатов этих исследований представлена в книге «Бизнес Incognita. Как расширить границы предпринимательского мышления».
Бизнес-сказка состоит из двух частей: сама сказка про золотую рыбку (тело сказки) и 11 наблюдений к этой истории, посвященные тем действиям, которые бы могли сохранить (или улучшить) жизнь главной героине в ее увлекательном, но опасном путешествии по океану бизнеса.
Сами по себе эти 11 наблюдений представляют собой список основных факторов, которые приводят к высокому уровню «смертности» в предпринимательстве.
Во время семинара я подробно разберу «по косточкам» каждое из этих наблюдений, сделаю свои комментарии, приведу примеры из реальной бизнес-практики и отвечу на вопросы слушателей.
Цель этого семинара заключается в том, чтобы «переключить» мировоззрение слушателей на «предпринимательскую волну» и усилить их желание/готовность использовать доступные ресурсы с тем, чтобы трансформировать их в новые рыночные достижения.
Формат семинара предполагает активное участие слушателей в обсуждаемых темах. Идеальное соотношение времени: 75 процентов времени семинара используется лектором для изложения материала, 25 процентов времени семинара используется на диалог со слушателями, ответы на вопросы и пр.
Бизнес-сказка представляет из себя «зашифрованные» результаты исследования причин высокого уровня «смертности» в предпринимательстве, которые автор проводил с 2015 по 2021 год – около семи из десяти предпринимателей на «доживают» до своего пятилетнего бизнес-юбилея. Более полное описание результатов этих исследований представлена в книге «Бизнес Incognita. Как расширить границы предпринимательского мышления».
Бизнес-сказка состоит из двух частей: сама сказка про золотую рыбку (тело сказки) и 11 наблюдений к этой истории, посвященные тем действиям, которые бы могли сохранить (или улучшить) жизнь главной героине в ее увлекательном, но опасном путешествии по океану бизнеса.
Сами по себе эти 11 наблюдений представляют собой список основных факторов, которые приводят к высокому уровню «смертности» в предпринимательстве.
Во время семинара я подробно разберу «по косточкам» каждое из этих наблюдений, сделаю свои комментарии, приведу примеры из реальной бизнес-практики и отвечу на вопросы слушателей.
Цель этого семинара заключается в том, чтобы «переключить» мировоззрение слушателей на «предпринимательскую волну» и усилить их желание/готовность использовать доступные ресурсы с тем, чтобы трансформировать их в новые рыночные достижения.
Формат семинара предполагает активное участие слушателей в обсуждаемых темах. Идеальное соотношение времени: 75 процентов времени семинара используется лектором для изложения материала, 25 процентов времени семинара используется на диалог со слушателями, ответы на вопросы и пр.
